黄坊乡仍田村顺应劳务经济发展新趋势，把解决好就地就近就业问题作为“促进农民增收”的重要抓手，充分发挥村党组织的领导核心作用，以发展劳务经济和壮大村集体经济的重要抓手，立足村内闲散劳动力现状，成立“建宁县协创劳务有限公司”，为村民提供就业岗位，最大限度激活村内零散劳动力，搭建起促农就业增收桥梁，扩宽群众增收致富渠道。

凝聚党建合力，搭建平台促就业。充分发挥基层党组织和党员“两个作用”，将党建工作与劳务合作社的发展紧密结合，通过党组织推动、党员带头，领办劳务服务公司，为老百姓搭建“家门口”务工平台。以提供农作物种植、绿化保洁、建筑施工等劳务服务为主要项目，强力推进返乡创业和就近就地就业，帮助引导有求职意向、技能培训需求的农村劳动力行动起来，通过“党组织+公司+农户”的订单农业模式，为当地村民提供就业岗位。同时，村“两委”、驻村工作队及时跟踪掌握劳动力现状，打好精准推荐就近就地就业岗位基础，有效解决用工信息不对称、就业信息不衔接等问题，推动劳动务工从“零星式”向“组织化”转变。

“我以前在外面建筑工地上打工，今年满60岁了，不好找活了，10月底我回到村上，劳务公司就组织我在人居环境整治项目上干活，120块钱一天，把家里也照顾了，好得很，明年就不出去打工了！”谈起到村上的劳务公司，仍田村村民老丁充满感激地说。

有效整合资源，精准赋能促发展。劳务公司安排专人对全村剩余劳动力、脱贫户进行全面摸底，依据个人技能、工种特长及就业意向等信息，建立完善的劳动力数据库，做到摸清劳动力底数。通过上门走访、电话咨询、外出对接企业等方式，多渠道摸清辖区企业经营状况、人员配置现状、用工需求，积极建立长期稳定合作关系。通过精准对接掌握用工企业和农村劳动力的供求信息，促进双向流动，将碎片化的劳动力资源进行有效整合，为村民提供了更多优质就业岗位。

（图为：对接泉州劳动力密集型企业）

创新管理模式，保障权益促双赢。劳务服务公司围绕“稳”就业规模、“优”技能提升、“创”劳务品牌的工作思路，一方面，为外出务工人员提供全程跟踪服务，从岗位推荐、岗前培训、务工过程中的问题协调明确专人负责，让村民安心工作。另一方面，探索建立合理的利益分配机制，在扣除必要的运营成本后，将劳务输出所得利润按照一定比例返还给社员，增加群众收入；同时，留存部分资金用于劳务公司的发展壮大，如购置培训设备、拓展业务领域等，实现了合作社与群众利益的紧密结合，促进了双方的共同发展。

（图为：依托村民议事群发布就业信息）

此外，结合产业发展和劳动力供求实际，劳务公司持续推动就地就近就业，适量开发一批公路养护、农村保洁、治安巡逻等多个乡村公益性岗位，利用本地资源把一些有潜力的产业“小窝棚”发展成能吸纳本地劳动力经济增收的“大车间”，有效减少农村劳动力外出务工导致与子女、父母两地分离，家庭教育、生活照料缺位的状况，从根本上解决留守儿童和老人关爱难题。